{"id":67454,"date":"2024-12-01T11:41:16","date_gmt":"2024-12-01T10:41:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2024\/12\/01\/setor-de-transporte-quatro-previsoes-para-2025\/"},"modified":"2024-12-01T11:41:16","modified_gmt":"2024-12-01T10:41:16","slug":"setor-de-transporte-quatro-previsoes-para-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loginfo24.com\/pt-pt\/2024\/12\/01\/setor-de-transporte-quatro-previsoes-para-2025\/","title":{"rendered":"Setor de Transporte: Quatro Previs\u00f5es para 2025"},"content":{"rendered":"
Christopher Keating, Vice-Presidente S\u00eanior da T<\/em>ransporeon, uma empresa da Trimble, faz uma previs\u00e3o para o ano de 2025. O setor de transporte teve uma jornada desafiadora em 2024. As esperan\u00e7as de uma r\u00e1pida recupera\u00e7\u00e3o das turbul\u00eancias dos anos anteriores enfrentaram ventos econ\u00f4micos persistentes, incertezas geopol\u00edticas e desafios cont\u00ednuos que mantiveram o setor em uma expectativa cautelosa.<\/strong><\/h5>\n

Por: Christopher Keating<\/p>\n

(Ulm) O caminho para 2025 promete oportunidades emocionantes e desafios exigentes para aqueles que operam nas cadeias de suprimento globais. Embora o otimismo sobre um retorno gradual \u00e0 normalidade persista, \u00e9 crucial entender as for\u00e7as formadoras do setor para estar um passo \u00e0 frente do desenvolvimento.<\/p>\n

A press\u00e3o por sustentabilidade permanecer\u00e1<\/strong><\/h5>\n

Devido \u00e0 intera\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios fatores \u2013 regulamenta\u00e7\u00f5es ambientais mais rigorosas, aumento dos custos de combust\u00edvel e uma crescente conscientiza\u00e7\u00e3o dos consumidores \u2013 a sustentabilidade n\u00e3o \u00e9 mais uma tend\u00eancia, mas uma press\u00e3o significativa que recai sobre os ombros do setor de transporte. Em 2024, ve\u00edculos el\u00e9tricos e ve\u00edculos com combust\u00edveis alternativos ainda n\u00e3o tiveram o sucesso que deveriam. E embora os investimentos continuem a aumentar, os desafios e o ceticismo tamb\u00e9m persistir\u00e3o em 2025.<\/p>\n

Em vez disso, as empresas est\u00e3o se concentrando na sustentabilidade, melhorando sua efici\u00eancia operacional. Isso significa que est\u00e3o utilizando tecnologias, dados e intelig\u00eancia artificial para reduzir quil\u00f4metros vazios e tempo gasto, tornando assim todo o processo operacional \u2013 e, consequentemente, a cadeia de suprimento \u2013 mais sustent\u00e1vel. A colabora\u00e7\u00e3o com fornecedores e transportadoras comprometidos com a sustentabilidade tamb\u00e9m se tornar\u00e1 cada vez mais importante do ponto de vista da constru\u00e7\u00e3o de marca. Estabelecer parcerias \u201cverdes\u201d na cadeia de suprimento ser\u00e1 crucial para reduzir o impacto ambiental, melhorar a imagem da marca e atrair clientes conscientes ambientalmente.<\/p>\n

A Revolu\u00e7\u00e3o da IA: da Automa\u00e7\u00e3o \u00e0 Tomada de Decis\u00e3o Aut\u00f4noma<\/strong><\/h5>\n

A intelig\u00eancia artificial n\u00e3o \u00e9 mais uma m\u00fasica do futuro, mas est\u00e1 rapidamente se tornando uma for\u00e7a motriz para efici\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o na tecnologia de transporte. Enquanto em 2024 as empresas experimentavam automa\u00e7\u00e3o simples baseada em IA, em 2025 ocorrer\u00e1 a transi\u00e7\u00e3o para aplica\u00e7\u00f5es mais sofisticadas.<\/p>\n

Espera-se que a IA v\u00e1 al\u00e9m de tarefas simples, como a otimiza\u00e7\u00e3o de rotas, e avance para a tomada de decis\u00e3o aut\u00f4noma. Algoritmos avan\u00e7ados analisar\u00e3o enormes volumes de dados para otimizar redes de transporte inteiras, levando em considera\u00e7\u00e3o condi\u00e7\u00f5es em tempo real, disponibilidade de motoristas e flutua\u00e7\u00f5es de custos. Isso tamb\u00e9m impactar\u00e1 as negocia\u00e7\u00f5es de pre\u00e7os. Em vez de negociar os pre\u00e7os de cada remessa individualmente com todos os parceiros contratuais, as empresas poder\u00e3o conduzir todas as negocia\u00e7\u00f5es simultaneamente com ferramentas baseadas em IA.<\/p>\n

A manuten\u00e7\u00e3o preditiva se tornar\u00e1 cada vez mais prevalente, com IA e algoritmos de aprendizado de m\u00e1quina analisando dados de sensores IoT para prever falhas em equipamentos, minimizar o tempo de inatividade e otimizar planos de manuten\u00e7\u00e3o. Finalmente, a IA, assim como em outros setores, apoiar\u00e1 os colaboradores automatizando tarefas manuais demoradas e propensas a erros. Essas tarefas repetitivas podem ser racionalizadas, resultando em economias significativas de tempo e trabalho, permitindo que os colaboradores se concentrem em tarefas estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

A escassez de motoristas persiste: ser\u00e1 que a IA \u00e9 a salva\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/h5>\n

A escassez de motoristas continuar\u00e1 em 2025. A IA ajudar\u00e1, mas a solu\u00e7\u00e3o para esse problema complexo requer uma abordagem multifacetada que combine recrutamento, tecnologia e efici\u00eancia operacional. A atra\u00e7\u00e3o de novos talentos para o setor exigir\u00e1 esfor\u00e7os concertados para melhorar as condi\u00e7\u00f5es de trabalho, sal\u00e1rios competitivos e investimentos em programas de treinamento para motoristas.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, as empresas aumentar\u00e3o o uso de tecnologias de automa\u00e7\u00e3o, como caminh\u00f5es aut\u00f4nomos e rob\u00f4s de armaz\u00e9m, para aliviar a press\u00e3o sobre seus funcion\u00e1rios. A otimiza\u00e7\u00e3o dos tempos de condu\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ser\u00e1 um ponto central na agenda. As empresas utilizar\u00e3o tecnologias baseadas em IA para minimizar atrasos, reduzir o tempo de espera em docas de carga e melhorar a produtividade e a satisfa\u00e7\u00e3o dos motoristas.<\/p>\n

Visibilidade: de dados a insights acion\u00e1veis<\/strong><\/h5>\n

A visibilidade em tempo real tornou-se uma caracter\u00edstica padr\u00e3o na gest\u00e3o de transporte, mas em 2025 o foco se deslocar\u00e1 da simples determina\u00e7\u00e3o de onde est\u00e3o os transportes para a obten\u00e7\u00e3o de insights valiosos a partir dos dados. Isso significa que as capacidades de an\u00e1lise preditiva ser\u00e3o utilizadas para prever interrup\u00e7\u00f5es, otimizar rotas e abordar proativamente os atrasos.<\/p>\n

Plataformas integradas desempenhar\u00e3o um papel crucial nesse desenvolvimento, conectando TMS, sistemas de gerenciamento de armaz\u00e9m e outras fontes de dados, criando um fluxo de informa\u00e7\u00f5es cont\u00ednuo e otimizando a tomada de decis\u00f5es em toda a cadeia de suprimento. A colabora\u00e7\u00e3o baseada em dados tamb\u00e9m ganhar\u00e1 cada vez mais import\u00e2ncia, \u00e0 medida que as empresas compartilham informa\u00e7\u00f5es com parceiros e clientes para operar de forma mais eficiente e construir uma colabora\u00e7\u00e3o mais pr\u00f3xima e transparente.<\/p>\n

Rumo a 2025 e al\u00e9m<\/strong><\/h5>\n

Embora 2025 prometa uma ind\u00fastria de transporte modernizada com capacidades baseadas em IA, h\u00e1 um grande por\u00e9m em todos os benef\u00edcios mencionados da tecnologia: o setor de transporte est\u00e1 atrasado em rela\u00e7\u00e3o a outras ind\u00fastrias na digitaliza\u00e7\u00e3o. Isso certamente atrasar\u00e1 o desenvolvimento de tecnologia, dados e IA. Portanto, as empresas devem acelerar a digitaliza\u00e7\u00e3o de seus processos se quiserem se beneficiar das vantagens.<\/p>\n

A jornada promete ser tanto desafiadora quanto recompensadora, e aqueles que estiverem dispostos a colaborar e abra\u00e7ar essa evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica ser\u00e3o os que liderar\u00e3o na ind\u00fastria de transporte em transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"\"Christopher Keating<\/strong>, <\/em>Vice-Presidente S\u00eanior da Trimble Transportation Europe, <\/em>assumiu a lideran\u00e7a da Transporeon, uma empresa da Trimble, em outubro de 2023. Anteriormente, foi Vice-Presidente S\u00eanior de Estrat\u00e9gia Corporativa na Trimble, liderando a equipe de Estrat\u00e9gia Corporativa e toda a transforma\u00e7\u00e3o Connect & Scale da empresa. Chris ingressou na Trimble em 2012, por meio da aquisi\u00e7\u00e3o do Google SketchUp.<\/em><\/p>\n

Antes de sua fun\u00e7\u00e3o como Vice-Presidente Corporativo, Chris liderou empresas de tecnologia lucrativas e em crescimento dentro do setor de constru\u00e7\u00e3o da Trimble, incluindo o neg\u00f3cio do SketchUp.<\/em><\/p>\n

Chris viveu e trabalhou na Europa por v\u00e1rios anos. Ele possui um B.Sc. em Engenharia Mec\u00e2nica pela Clarkson University e um M.B.A. pela Carnegie Mellon University. Ele tem uma paix\u00e3o por tecnologia, viagens e leitura.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

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