Tradeshift durch den Aufbau eines modernen Supply Chain-Netzwerks und der Digitalisierung des Handels. Dabei spielen die Lieferketten die entscheidende Rolle. Gerade in Krisenzeiten sind stabile Lieferketten überlebenswichtig. Hier ein Überblick, an was Lieferketten zerbrechen können.
(Kopenhagen) COVID-19, der Coronavirus, führt zu einer erheblichen Störung der globalen Lieferketten. Zwar hätte niemand das Ausmaß, die Geschwindigkeit, die Schwere oder den Zeitpunkt des Ausbruchs vorhersagen können, aber könnten Unternehmen besser auf die Folgen vorbereitet sein? Dies ist nicht das erste Mal, dass sie mit einer Unterbrechung der Lieferkette konfrontiert sind. Allein im letzten Jahr hatten wir den Handelskrieg, Proteste in Hongkong und verschiedene klimatische Ereignisse, die unvorhergesehene Probleme verursachten.
Der Ausbruch von COVID-19 hat wohl größere Auswirkungen als alle diese Ereignisse zusammen, denn er hat nicht nur Hürden geschaffen, sondern auch die Produktion völlig zum Erliegen gebracht, was viele Lieferketten nicht verkraften können. Aber die Gründe, warum die Unternehmen mit den Folgen zu kämpfen haben, sind die gleichen: Die Lieferketten sind zerbrechlich.
Dafür gibt es fünf Hauptgründe:
Reduzierte Lagerbestände:
Die Just-in-Time-Fertigung ermöglicht es Unternehmen, die Effizienz zu steigern und die Kosten ihrer Lieferkette zu senken, aber sie macht die Lieferketten auch weniger widerstandsfähig gegen plötzliche Schocks und Lieferengpässe.
Starre Lieferketten:
Dies wäre kein Problem, wenn Unternehmen flexible Lieferketten betreiben würden. Auf diese Weise konnten sie in Stresssituationen das Auftragsvolumen auf alternative Lieferanten verlagern. Nur sehr wenige Unternehmen tun dies jedoch nicht, so dass sie bei plötzlichen Schocks in ihrer Lieferkette, die spürbare Auswirkungen auf die Produktion haben, nicht in der Lage sind, alternative Lieferanten zu identifizieren und mit ihnen in Kontakt zu treten.
Manuelles Lieferkettenmanagement:
Ein Hauptgrund dafür, dass Lieferketten starr sind, liegt darin, dass sie manuell verwaltet werden. Änderungen an Aufträgen vorzunehmen oder Lieferanten zu wechseln ist ein langwieriger und komplexer Prozess und in Zeiten von Stress ein Luxus, über den nur wenige Unternehmen verfügen.
Mangelnde Transparenz der Lieferkette:
Unternehmen wissen oft nicht, was in ihrer Lieferkette jenseits der ersten Stufe geschieht, so dass sie nicht wissen, wo Bedrohungen für die Produktionskapazität bestehen. Und das macht es fast unmöglich, eine Situation wie den Ausbruch von COVID-19 proaktiv zu bewältigen.
Konsolidierte Produktionszentren:
Die Globalisierung der Lieferketten hat zur Entwicklung von spezialisierten Produktionszonen geführt – Städte oder Länder, die sich auf die Herstellung einiger weniger Schlüsselprodukte spezialisiert haben. Diese haben dazu beigetragen, eine reichliche Versorgung mit wichtigen Komponenten der Lieferkette sicherzustellen und die Gesamtkosten der Versorgung zu senken. Doch während dies in guten Zeiten von Vorteil ist, kann es bei Störungen zu Problemen führen. Das liegt daran, dass es in anderen Teilen der Welt nicht die Kapazität gibt, die Versorgungslücke zu schließen.
Wie können sich Unternehmen besser auf Zeiten der Unterbrechung der Lieferkette vorbereiten? Eine Lösung besteht darin, Lieferketten auf der Grundlage von Nassim Nicholas Talebs Konzept der Anti-Fragilität aufzubauen.
Anti-fragile Lieferketten
Es wird viel über robuste Lieferketten gesprochen. Die Anti-Fragilität geht hier einen Schritt weiter. Antifragile Lieferketten sind nicht nur stark, sie sind auch formbar, um sicherzustellen, dass sie unabhängig von der Unterbrechung weiter funktionieren. Aber, was am wichtigsten ist, sie überleben die Unterbrechung nicht nur – sie verbessern sich dadurch auch.
Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen digital arbeiten. Käufer und Verkäufer müssen digital miteinander verbunden. Die Herstellung dieser digitalen Verbindung ist das grundlegende Element für den Aufbau einer anti-fragilen Lieferkette. Sobald dies geschehen ist, können alle Parteien von einem verbesserten Datenzugang profitieren.
Entscheidungsträger können einzelne Ausfallpunkte erkennen und sachkundige Entscheidungen darüber treffen, wie mit einer Unterbrechung umgegangen werden soll. Die digitale Zusammenarbeit mit Verkäufern und anderen Parteien im Ökosystem der Lieferkette stellt sicher, dass diese Entscheidungen, einschließlich der Suche nach neuen Lieferanten, schneller umgesetzt werden können, was in Stresszeiten von entscheidender Bedeutung ist.
Künstliche Intelligenz
Die Schaffung dieser digitalen Grundlage ist auch die Voraussetzung für die Anwendung der Werkzeuge, die die Theorie einer antifragile Lieferkette zum Leben erwecken. Nehmen wir zum Beispiel die KI. Sie kann Daten aus einer Reihe von öffentlichen und proprietären Quellen analysieren, um aus früheren Zeiten der Unterbrechung zu lernen und Vorschläge zu machen, was die Verantwortlichen in der Lieferkette tun können, um kommenden Herausforderungen zu begegnen. Auf der nächsten Ebene könnte sie sogar automatisch auf alternative Lieferanten ausweichen, wenn sie feststellt, dass die regulären Lieferanten des Unternehmens wahrscheinlich mit einer gewissen Störung konfrontiert sein werden.
Das ist es, was es wirklich bedeutet, von reaktivem Lieferkettenmanagement zu proaktivem Lieferkettenmanagement überzugehen. Und genau das ist es, was die Lieferkette wirklich in einen Wettbewerbsvorteil für das Unternehmen verwandeln wird.
Lieferkette als Stärke anstatt Risiko
Wenn COVID-19 unter Kontrolle gebracht wird, können alle aufatmen. Aber es ist Vorsicht geboten. In unserer globalisierten Welt steht die nächste Störung vor der Tür, daher ist es unerlässlich, dass sich die Unternehmen nicht auf ihren Lorbeeren ausruhen.
Die Lieferkette wird in Zeiten der Unterbrechung zum größten Risiko eines Unternehmens. Aber indem man sie antifragil macht, kann sie zu ihrer größten Stärke werden.
Die Richtige Wahl
Unternehmen können damit die Transparenz über die Beziehungen zwischen Käufern, Verkäufern und sogar Sublieferanten herstellen, Lieferanten kostenfrei und innerhalb kurzer Zeit anbinden, sowie zusätzliche Dienstleistungen anbieten wie z.B. den Zugang zu digitalisierten Finanzierungen und vorzeitigen Zahlungsoptionen. Über 1,5 Millionen Unternehmen in 190 Ländern vertrauen darauf, dass Tradeshift mehr als eine halbe Billion USD an Transaktionswerten verarbeitet, was es zu einem der größten globalen Geschäftsnetzwerke für Ein- und Verkauf weltweit macht.
Foto 1: © Shutterstock / Tradeshift
Foto 2: © Tradeshift / Bildlegende: Mikkel Hippe Brun, Co-Founder und Senior Vice President of Greater China bei Tradeshift
