{"id":60369,"date":"2023-01-27T17:02:26","date_gmt":"2023-01-27T16:02:26","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2023\/01\/27\/una-conversazione-esperta-sulla-legge-sulla-responsabilita-nella-catena-di-approvvigionamento\/"},"modified":"2023-01-27T17:02:26","modified_gmt":"2023-01-27T16:02:26","slug":"una-conversazione-esperta-sulla-legge-sulla-responsabilita-nella-catena-di-approvvigionamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loginfo24.com\/it\/2023\/01\/27\/una-conversazione-esperta-sulla-legge-sulla-responsabilita-nella-catena-di-approvvigionamento\/","title":{"rendered":"Una conversazione esperta sulla legge sulla responsabilit\u00e0 nella catena di approvvigionamento"},"content":{"rendered":"<h5><strong>Dal 1.1.2023 in Germania \u00e8 in vigore la legge sulla responsabilit\u00e0 nella catena di approvvigionamento, abbreviata in LkSG. Dopo essere stata annunciata da tempo, ora \u00e8 quindi entrata in vigore. Ma cosa significa questo per le singole aziende lungo la catena di approvvigionamento?<\/strong> In una conversazione esperta tra Sven Neumann, amministratore delegato del think tank impacts4u, e Gabriele Gerdau, specialista esperta nel campo della governance, del rischio e della conformit\u00e0, il tema viene esaminato in dettaglio.<\/h5>\n<p>Da: Sven Neumann<\/p>\n<p>(Dortmund\/Rohrbach) Un cambiamento sociale verso una maggiore sostenibilit\u00e0 \u00e8 una chiara necessit\u00e0. I pericoli per il clima, l&#8217;ambiente e i sistemi lavorativi, derivanti dal nostro modo di vivere, dal nostro comportamento di consumo e produzione, sono noti da anni.<\/p>\n<p>Con l&#8217;introduzione del Piano d&#8217;azione nazionale per l&#8217;economia e i diritti umani (NAP), la Repubblica Federale di Germania si aspettava una partecipazione del 50% delle aziende con oltre 500 dipendenti a soddisfare &#8220;volontariamente&#8221; i doveri di diligenza in materia di diritti umani. A causa della bassa percentuale, dal 01.01.2023 \u00e8 stata introdotta in modo vincolante la LkSG per le aziende con pi\u00f9 di 3.000 dipendenti. Pertanto, entro il 01.01.2024 esiste un obbligo legale almeno per le aziende con pi\u00f9 di 3.000 dipendenti in Germania di implementare un sistema di gestione della conformit\u00e0.<\/p>\n<p>Le aziende con meno di 3.000 dipendenti sono comunque ben consigliate a occuparsi della LkSG, almeno quando collaborano con clienti che sono gi\u00e0 soggetti alla legge.<\/p>\n<h5>La conversazione sulla LkSG:<\/h5>\n<p><strong><em>(Sven Neumann) Quali aziende sono interessate dalla legge tedesca sulla responsabilit\u00e0 nella catena di approvvigionamento?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>(Gabriele Gerdau) La legge \u00e8 da intendersi in modo ampio e si applica di conseguenza in modo trasversale. La LkSG si applica indipendentemente dalla forma giuridica, dal settore o dall&#8217;industria in cui un&#8217;azienda opera. Si applica quindi a forme giuridiche classiche come GmbH o AG, cos\u00ec come a associazioni e societ\u00e0 senza scopo di lucro, ma anche a banche e fornitori di servizi finanziari.<\/p>\n<p>Inoltre, questa legge si applica alle persone giuridiche di diritto pubblico che svolgono compiti amministrativi di un ente locale e operano anche sul mercato. Sono incluse anche aziende di forme giuridiche straniere, a condizione che abbiano una filiale in Germania.<\/p>\n<p><strong><em>Quali aree della catena di approvvigionamento riguardano i doveri di diligenza?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Gli elementi chiave della LkSG includono, tra l&#8217;altro, i diritti umani, l&#8217;ambiente e il clima, la sostenibilit\u00e0, la protezione del lavoro, una retribuzione adeguata, la prevenzione della corruzione e i criteri di adeguatezza.<\/p>\n<p><strong><em>La legge parla di un&#8217;adeguata attuazione dei doveri di diligenza. Cosa si intende per &#8220;adeguatezza&#8221;?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Il termine &#8220;adeguatezza&#8221; \u00e8 un concetto giuridico indeterminato, poich\u00e9 deve essere applicabile alla variet\u00e0 dei diversi tipi di aziende e rischi. La LkSG fornisce, nell&#8217;art. 3 comma 2 LkSG, indicazioni chiare per la valutazione dell&#8217;adeguatezza di un&#8217;azione che soddisfi i doveri di diligenza.<\/p>\n<p>Il catalogo dei criteri offre quindi alle aziende un ampio margine di discrezionalit\u00e0 su quali rischi considerare per primi e quali misure sembrano sensate. In questo caso, il criterio \u00e8 ci\u00f2 che pu\u00f2 essere ragionevolmente atteso da un&#8217;azienda per evitare o porre fine ai rischi e alle violazioni identificati.<\/p>\n<p>Questo margine di manovra imprenditoriale viene preso in considerazione durante i controlli da parte delle autorit\u00e0, quando un&#8217;azienda pu\u00f2 dimostrare, sulla base di documenti di riferimento significativi, di aver adempiuto ai propri obblighi di diligenza nel limite del concretamente possibile e adeguato.<\/p>\n<p><strong><em><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-22299 size-full\" src=\"https:\/\/loginfo24.com\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2025\/12\/Lieferkettengesetz.jpg\" alt=\"\" width=\"1468\" height=\"972\" \/>Cosa significa la protezione vincolante dei diritti umani e degli standard ambientali nella catena di approvvigionamento in relazione alla propria azienda e alla propria competitivit\u00e0?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>La LkSG obbliga le aziende non solo a rispettare autonomamente le misure relative ai diritti umani e ambientali di cui all&#8217;art. 2 LkSG, ma anche a garantire il rispetto lungo le loro catene di approvvigionamento. I doveri di diligenza normati dalla LkSG spingono le aziende a intraprendere un intenso scambio con i loro fornitori e, in parte, persino con i loro concorrenti. Da un lato, si tratta dello scambio di informazioni, che comporta un comportamento di mercato non coordinato e quindi \u00e8 soggetto a limiti antitrust. L&#8217;aspetto della protezione di una &#8220;competizione eccessiva&#8221;, cio\u00e8 di una competizione per soluzioni che superano i requisiti minimi di legge, \u00e8 anche estremamente importante nei modelli di collaborazione per la certificazione della catena di approvvigionamento.<\/p>\n<p>La LkSG si inserisce attualmente in un dibattito dominante su una progettazione sostenibile, equa e rispettosa dell&#8217;ambiente dell&#8217;economia. Un ruolo chiave \u00e8 svolto dal Green Deal europeo. La sostenibilit\u00e0 e la protezione ambientale sono diventate anche le caratteristiche pi\u00f9 importanti per differenziare la competitivit\u00e0 e sono quindi rilevanti per la concorrenza.<\/p>\n<p><em><strong>Quali debolezze ha, secondo lei, la legge sulla responsabilit\u00e0 nella catena di approvvigionamento? Cosa dovrebbe migliorare?<\/strong><\/em><\/p>\n<p>La gestione del rischio ai sensi dell&#8217;art. 4 LkSG e l&#8217;analisi del rischio ai sensi dell&#8217;art. 5 LkSG richiedono da un&#8217;azienda soggetta alla LkSG che riconosca, identifichi e affronti i rischi relativi ai diritti umani e all&#8217;ambiente. Come deve essere condotta l&#8217;analisi del rischio e quali documenti un&#8217;azienda deve esaminare presso il proprio fornitore diretto non \u00e8 regolato nella LkSG.<\/p>\n<p>Qui deve quindi ancora emergere quando un&#8217;azienda ha fatto abbastanza per soddisfare i requisiti della LkSG.<\/p>\n<p><strong><em>Come posso immaginare il mio ruolo nell&#8217;attuazione della legge sulla responsabilit\u00e0 nella catena di approvvigionamento?<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Per una gestione della conformit\u00e0 nella catena di approvvigionamento efficiente e trasparente, gli strumenti digitali possono contribuire in modo significativo. Tuttavia, la semplice rilevazione e trasmissione dei risultati &#8220;con un clic del mouse&#8221; non \u00e8 sufficiente affinch\u00e9 si verifichino cambiamenti corrispondenti e la direzione dell&#8217;azienda sia esonerata dalla responsabilit\u00e0 dell&#8217;obbligo di diligenza.<\/p>\n<p>La trasformazione verso un&#8217;economia sostenibile non funzioner\u00e0 senza catene di approvvigionamento progettate in modo sostenibile. E questo richiede una soluzione organizzativa e digitale vissuta con un certo grado di automazione. Per rendere la sostenibilit\u00e0 nelle catene di approvvigionamento pragmaticamente attuabile e scalabile, \u00e8 indispensabile raccogliere informazioni affidabili e approfondite con metodi adeguati.<\/p>\n<blockquote><p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-22294 alignleft\" src=\"https:\/\/loginfo24.com\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2025\/12\/Neumann_27.1.23_3-220x300.jpg\" alt=\"\" width=\"198\" height=\"270\" \/>Sven Neumann, <\/strong>amministratore delegato del think tank impacts4u, membro del consiglio e del consiglio di sorveglianza, \u00e8 un appassionato promotore dell&#8217;innovazione e della trasformazione, imprenditore esperto e attivista impegnato in tutti i settori che determinano il successo delle aziende. \u00c8 considerato uno specialista nella trasformazione aziendale in vari settori. La sua principale missione \u00e8 fornire alle piccole e medie imprese gli strumenti teorici e pratici necessari per affrontare con successo le molteplici sfide, che cresceranno ulteriormente in futuro.<\/p>\n<p>In precedenza, \u00e8 stato amministratore delegato commerciale di un gruppo aziendale a conduzione familiare operante a livello mondiale nel settore della tecnologia di installazione degli edifici. In questa funzione ha contribuito in modo significativo per anni allo sviluppo e alla garanzia della sostenibilit\u00e0 futura dell&#8217;azienda. Con oltre 25 anni di esperienza in vari processi di cambiamento nazionali e internazionali, Sven Neumann \u00e8 un interlocutore competente.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.impacts4u.com\">www.impacts4u.com<\/a><\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-22295 alignleft\" src=\"https:\/\/loginfo24.com\/wp-content\/uploads\/sites\/7\/2025\/12\/Neumann_27.1.23_2-199x300.jpg\" alt=\"\" width=\"199\" height=\"300\" \/>Gabriele Gerdau<\/strong> ha ricoperto dal 1977 al 2015 settori sensibili nel Ministero federale degli Interni. Grazie alla sua lunga e ampia esperienza nel settore, ha fondato nel 2015 Gerdau Human Profiling.<\/p>\n<p>L&#8217;azienda \u00e8 specializzata in compliance e gestione del rischio e dispone di una lunga esperienza e competenza nell&#8217;analisi e gestione del rischio tecnico e umano. Come manager di compliance, rischio e frode (MBA), consulente legale (LL.M.), \u00e8 un partner commerciale competente e affidabile per l&#8217;attuazione della legge sulla responsabilit\u00e0 nella catena di approvvigionamento.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gerdau-profiling.de\/\">https:\/\/www.gerdau-profiling.de\/<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Seguiranno ulteriori rapporti sul tema della legge sulla responsabilit\u00e0 nella catena di approvvigionamento nel corso dell&#8217;anno.<\/strong><\/p>\n<p>Foto: \u00a9 impacts4u<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dal 1.1.2023 in Germania \u00e8 in vigore la legge sulla responsabilit\u00e0 nella catena di approvvigionamento, abbreviata in LkSG. 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