{"id":25539,"date":"2021-05-18T17:07:27","date_gmt":"2021-05-18T15:07:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2021\/05\/18\/come-i-giovani-vogliono-muovere-la-posta-svizzera\/"},"modified":"2025-12-15T13:02:55","modified_gmt":"2025-12-15T12:02:55","slug":"come-i-giovani-vogliono-muovere-la-posta-svizzera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/loginfo24.com\/it\/2021\/05\/18\/come-i-giovani-vogliono-muovere-la-posta-svizzera\/","title":{"rendered":"Come i giovani vogliono muovere la posta svizzera"},"content":{"rendered":"

Chi lavora per la Posta svizzera ha in media 46 anni. Solo il 22% dei dipendenti ha meno di 35 anni, ma la loro voce all’interno dell’azienda si fa sempre pi\u00f9 forte. Quali aspettative e bisogni hanno questi giovani della Generazione Z come attuali e futuri dipendenti e clienti della Posta? Pu\u00f2 la rete Young Voice portare un vento fresco nel grande gigante giallo?<\/p>\n

(Berna) Sono cresciuti con Internet, smartphone e social media e non fanno pi\u00f9 distinzione tra mondo digitale e analogico. Come parte della Generazione Z, sono attivi su Instagram, Snapchat e TikTok e comunicano attraverso emoji, immagini e video. Per questi giovani, contano il momento, la semplicit\u00e0 e la flessibilit\u00e0, e pensano e lavorano in un modo completamente nuovo rispetto alle generazioni precedenti. Tra cinque e dieci anni, la Generazione Z dominer\u00e0 il mercato del lavoro. Le aziende farebbero bene ad adattarsi a loro. Attualmente, l’et\u00e0 media dei dipendenti della Posta \u00e8 di 46 anni, ma con l’imminente onda di pensionamenti, questa et\u00e0 diminuir\u00e0. Pertanto, la Posta deve assicurarsi di rimanere attraente anche per le nuove generazioni.<\/p>\n

Una rete per plasmare il futuro<\/strong><\/h5>\n

In questo, li aiuta una rete per plasmare il futuro: nel 2018, un gruppo di giovani dipendenti della Posta ha fondato la rete Young Voice. Il loro obiettivo? Aumentare la loro portata, connettere i giovani e unire le generazioni. “I giovani dipendenti tra i 19 e i 35 anni si sono uniti spontaneamente per fare la differenza”, ricorda Reto Schindler, 33 anni. Lavora nel dipartimento delle risorse umane ed \u00e8 cofondatore e membro attivo di Young Voice. Da allora, la rete \u00e8 cresciuta e conta oggi circa 200 membri. “Vogliamo portare le voci dei giovani e sapere cosa pensano, per plasmare insieme il futuro della Posta e attrarre giovani talenti. Dobbiamo rispondere ai bisogni della giovane generazione, come il desiderio di formazione continua, poich\u00e9 i giovani rappresentano il nostro futuro.” Roberto Cirillo, CEO della Posta, concorda: “I giovani sono i nostri attuali e futuri dipendenti e clienti. Dobbiamo gi\u00e0 ora imparare da loro e conoscere le loro aspettative e necessit\u00e0. Solo cos\u00ec la Posta rimarr\u00e0 un datore di lavoro attraente in grado di offrire valore ai suoi clienti.”

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I membri del gruppo di progetto Young Voice (prima della pandemia)<\/p><\/div><\/p>\n

Numerose azioni<\/strong><\/h5>\n

Nel frattempo, Young Voice \u00e8 diventata una rete ufficiale all’interno della Posta, accanto ad altre reti come MOSAICO per la diversit\u00e0 linguistica e culturale o RAINBOW per l’accettazione e la tolleranza. Young Voice \u00e8 in contatto regolare con la direzione, e cos\u00ec si svolgono frequentemente colloqui e discussioni con membri della direzione, incluso Roberto Cirillo, per portare avanti le istanze dei giovani. Inoltre, Young Voice scambia periodicamente informazioni con le risorse umane e partecipa ad attivit\u00e0 legate alla “Posta di domani”.Young Voice partecipa anche al Reverse Mentoring: i giovani dipendenti assumono il ruolo di mentori e guidano i membri pi\u00f9 anziani del personale in aree come la digitalizzazione o le nuove tecnologie. “In questo modo promuoviamo la comprensione intersettoriale, l’apprendimento intergenerazionale e il dialogo tra le gerarchie”, si rallegrano Luise Bornand, 31 anni, project manager IT e cofondatrice di Young Voice.Young Voice conduce regolarmente sondaggi tra i giovani dipendenti e condivide i risultati con i vari settori. Questo ha gi\u00e0 portato all’implementazione di progetti interessanti. Un esempio: in un progetto pilota presso PostNetz, i giovani dipendenti possono immergersi in un settore completamente diverso dal loro durante un viaggio di apprendimento. E questo per quattro mesi e in una regione diversa. Se il progetto avr\u00e0 successo, tali viaggi saranno introdotti in tutta la Svizzera.<\/p>\n

La Posta fa abbastanza per i giovani?<\/strong><\/h5>\n

Parlando con i 19-35enni, emerge chiaramente che il loro lavoro deve avere un senso, i loro superiori e il loro team devono ispirarli e gli orari e le modalit\u00e0 di lavoro devono essere flessibili. Luise Bornand si chiede: “Perch\u00e9 non introdurre un modello in cui tutti i dipendenti possano dedicare il 20% del loro tempo lavorativo a un progetto che li appassiona? O intraprendere un viaggio di apprendimento in altri settori o regioni (come nel progetto sopra menzionato)?” E come conclusione: “La Posta si sta muovendo, ma non abbastanza velocemente. Ed \u00e8 proprio per questo che abbiamo bisogno di Young Voice, come ‘laboratorio’ per provare queste nuove modalit\u00e0 di lavoro.”<\/p>\n

Generazioni nel mercato del lavoro<\/strong><\/h6>\n

Generazione X = 1965 fino al 1980Generazione Y = 1981 fino al 1995Generazione Z = dal 1995Fonte: Ufficio federale di statistica, 2019<\/em><\/p>\n

Alla Posta svizzera<\/strong><\/h6>\n

46 anni \u00e8 l’et\u00e0 media alla Posta22% dei dipendenti della Posta hanno meno di 35 anni81% degli apprendisti sono assunti dalla Posta al termine5,2 anni \u00e8 la durata media di permanenza dei giovani alla PostaPostLogistics ha il maggior numero di giovani dipendentiFoto: \u00a9 Posta svizzera \/ Didascalia immagine di copertura:<\/em><\/strong> Luise Bornand, project manager IT e cofondatrice di Young Voice<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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