Jungheinrich conecta el crecimiento rentable y la sostenibilidad con 2025+

El intralogista Jungheinrich persigue objetivos ambiciosos con su estrategia 2025+. Además de una mayor rentabilidad, también quiere volverse más eficiente y sostenible. Los temas de automatización, digitalización y sistemas energéticos innovadores juegan un papel importante en esto. Se espera que las actividades de M&A en el rango de cientos de millones contribuyan al crecimiento.

(Hamburgo) Jungheinrich centrará su atención en los próximos años en aumentar la rentabilidad, la eficiencia y la sostenibilidad. La empresa anunció esto con motivo de la presentación de su nueva estrategia 2025+ hoy en Hamburgo. Después de que el grupo alcanzara su objetivo de crecimiento estratégico para 2020 un año antes de lo previsto, Jungheinrich quiere crear aún más valor de manera sostenible para sus partes interesadas – clientes, empleados, accionistas y socios comerciales, así como para la sociedad – con su nueva estrategia en los próximos años.

Automatización y digitalización

Desde el punto de vista tecnológico, Jungheinrich se centra en los temas de innovación de automatización, digitalización y sistemas energéticos innovadores. En el marco de la transformación digital ya iniciada de la empresa, se está promoviendo la implementación de procesos más centrados en el cliente y eficientes. El grupo pone un enfoque especial en expandir su presencia en los mercados de Europa, China y América del Norte. La base de todas las actividades será una comprensión integral de la sostenibilidad que considere aspectos económicos, ecológicos y sociales por igual.

La estrategia del grupo 2025+ se divide en 12 subestrategias, que a su vez se implementan en aproximadamente 100 iniciativas concretas dentro de la empresa. Todas las áreas del grupo están involucradas en la implementación con roles y responsabilidades claramente definidos. La estrategia se actualizará de manera dinámica más allá del año 2025.

Valor añadido a través de soluciones futuras

«Queremos ser la primera opción para nuestros clientes de manera permanente y ofrecerles un valor añadido a través de soluciones y tecnologías innovadoras. Al mismo tiempo, queremos contribuir como grupo a los desarrollos económicos, ecológicos y sociales y así crear valor sostenible para todas nuestras partes interesadas. Para ello, estamos posicionando a Jungheinrich de manera más rentable, eficiente y sostenible», explica el Dr. Lars Brzoska, presidente del consejo de administración de Jungheinrich AG. «Con la estrategia 2025+, hemos cargado nuestras baterías en todos los sentidos, hemos agrupado ideas y fuerzas y hemos puesto las bases correctas para un futuro amarillo en la intralogística.»

Sobre la base de la estrategia 2025+, Jungheinrich aspira a alcanzar en el año fiscal 2025 una facturación de más de 5 mil millones de euros. Para adquisiciones específicas y asociaciones estratégicas, Jungheinrich ha previsto un monto de cientos de millones de euros en el rango medio a alto. Se espera que la facturación orgánica supere los 4,6 mil millones de euros, basada en un crecimiento anual de al menos el 5 por ciento. El EBIT-ROS debe mejorar a más del 8 por ciento y el EBT-ROS a más del 7,5 por ciento. Para 2025, se espera que el EBT por empleado supere los 17,500 euros. El objetivo es aumentar el flujo de efectivo de las actividades operativas (flujo de efectivo operativo) al 8-10 por ciento. La proporción de ingresos fuera de Europa debe aumentar a más del 20 por ciento.

Base para el éxito a largo plazo

El Dr. Volker Hues, director financiero: «Con nuestra estrategia 2025+, establecemos la base para el éxito a largo plazo de nuestro grupo. Jungheinrich ya cuenta hoy con un balance muy sólido y una alta reserva de liquidez. Con nuestro enfoque en el rendimiento y el flujo de efectivo operativo, aseguramos margen financiero. Así, incluso en tiempos económicos difíciles, siempre seremos capaces de implementar las medidas estratégicas necesarias y garantizar la independencia financiera del grupo. Al mismo tiempo, mantenemos nuestra política de pagos de dividendos continuos.»

Más información sobre la estrategia 2025+

En su estrategia 2025+, Jungheinrich ancla la automatización de la intralogística como un campo central de futuro y crecimiento para el grupo. Jungheinrich espera un crecimiento del mercado anual del 7 al 10 por ciento en este ámbito. En este contexto, la empresa está impulsando la expansión de su cartera de automatización, especialmente en las áreas de sistemas de transporte sin conductor, almacenes automatizados, software y robótica. El objetivo es abrir nuevos mercados y lograr una posición de mercado aún más fuerte, especialmente en el comercio electrónico. Para fortalecer su posición en el mercado, se profundizarán las cooperaciones con socios de diferentes sectores y se buscarán adquisiciones específicas. Al mismo tiempo, el grupo intensifica sus actividades en el ámbito de la digitalización y promueve el desarrollo de nuevos modelos de productos y negocios en este ámbito. La prioridad se centra en el desarrollo continuo del «almacén digital», entre otras cosas, con la ayuda de inteligencia artificial y Big Data. «La intralogística es pionera en automatización y digitalización y, por lo tanto, marca el ritmo del profundo cambio que actualmente experimentan la industria, el transporte y el comercio. Jungheinrich ha sido durante mucho tiempo un motor de innovación en este ámbito. Desde esta posición, utilizaremos de manera coherente el potencial de crecimiento en este segmento», explica Brzoska. Jungheinrich está ampliando su oferta de productos digitales en el ámbito de los sistemas de gestión de almacenes, flotas y baterías y planea ampliar su cartera en sistemas de seguridad y asistencia.

Un millón de vehículos eléctricos

Hoy en día, Jungheinrich ya es el número 1 en eficiencia energética en el almacén y ocupa una posición de liderazgo en la industria en el desarrollo de sistemas energéticos innovadores. Actualmente, hay más de 1,000,000 de vehículos eléctricos de Jungheinrich en uso en todo el mundo. Ninguna otra empresa en la intralogística apuesta tan decididamente por la batería de iones de litio. Jungheinrich quiere seguir ampliando su posición de liderazgo en esta tecnología. El objetivo de la empresa es alcanzar una cuota de equipamiento de iones de litio de más del 70 por ciento en sus vehículos vendidos para 2025. Para ello, en los próximos años se lanzarán al mercado más modelos de vehículos con tecnología de iones de litio totalmente integrada. Jungheinrich también ve un gran potencial de crecimiento en el área de soluciones de tren motriz. Aquí, la empresa ofrece su experiencia en sistemas energéticos a otros fabricantes, incluidos los de la industria de la construcción y maquinaria agrícola, y así impulsa la electromovilidad en diferentes sectores. Al respecto, Brzoska dice: «Impulsados por nuestra experiencia de décadas como proveedores de vehículos eléctricos, estamos moviendo el futuro, incluso más allá de la intralogística. Nuestros clientes y el medio ambiente se benefician igualmente de nuestra competencia en la tecnología de iones de litio eficiente y respetuosa con el clima.»

Enfoque en Europa, China y América del Norte

Para expandir su presencia global, Jungheinrich se centrará en sus actividades en los mercados de Europa, China y América del Norte. Juntos, estos representan alrededor del 80 por ciento del mercado mundial en intralogística. En este contexto, la empresa planea aumentar la proporción de sus ingresos fuera de Europa a más del 20 por ciento. Para adquisiciones específicas y asociaciones estratégicas, Jungheinrich ha previsto un monto en su estrategia 2025+ en el rango medio a alto de cientos de millones de euros. «Para nosotros, las asociaciones estratégicas y las adquisiciones serán en el futuro un palanca importante para alcanzar nuestros objetivos. Para ello, planeamos un volumen de inversión considerable y queremos concentrarnos principalmente en mercados de crecimiento», dice el Dr. Lars Brzoska.

Eficiencia

Con la estrategia 2025+, Jungheinrich también acelera su propia transformación digital. El objetivo es aumentar la eficiencia dentro del grupo de manera coherente. Todos los procesos y estructuras de la empresa se revisarán y optimizarán en este contexto para aumentar la rentabilidad y la capacidad de acción de Jungheinrich. En particular, se seguirán impulsando los proyectos en curso DEEP (Procesos Digitales de Extremo a Extremo) y N-Ex-T (Técnica de Excelencia en Redes). «Los procesos eficientes ayudan a ahorrar recursos y al mismo tiempo aumentan la competitividad. Al hacer las cosas correctas de manera más efectiva, aumentamos nuestra rentabilidad de manera sostenible», dice Brzoska.

Sostenibilidad

Jungheinrich entiende la sostenibilidad en su estrategia 2025+ de manera integral en sus dimensiones económica, ecológica y social. Brzoska explica: «Asumir la responsabilidad empresarial significa para Jungheinrich, como empresa familiar, unir aspectos sociales y ecológicos con un crecimiento rentable. Esta comprensión nos impulsa a dar forma al futuro de nuestra industria.» Dentro de la industria de la ingeniería mecánica, Jungheinrich ya se encuentra entre el 2 por ciento más sostenibles de las empresas. Con la estrategia 2025+, el tema de la sostenibilidad se anclará aún más en la empresa y se dotará de objetivos ambiciosos. Jungheinrich se ha unido a la iniciativa «50 Sustainability & Climate Leaders» para avanzar en la lucha contra el cambio climático junto con otras empresas internacionales. En este contexto, Jungheinrich se ha fijado el objetivo de alcanzar la neutralidad de CO₂. A través de la implementación de una gestión de sostenibilidad sistemática a lo largo de toda la cadena de suministro, el grupo define responsabilidades claras y crea transparencia para una mayor sostenibilidad. Además, Jungheinrich quiere posicionarse en los próximos años como un empleador preferido. La proporción de mujeres en puestos de liderazgo debe aumentar significativamente.

Foto: © Jungheinrich

www.jungheinrich.de