Sin competencia en SCM no hay sostenibilidad a lo largo de la cadena de suministro

Para las empresas medianas que operan en un entorno empresarial cada vez más globalizado y regulado, los objetivos de sostenibilidad ya no son un componente opcional de la estrategia empresarial. La presión para implementar criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) y CSR (Responsabilidad Social Corporativa) está en constante aumento.

Por: Daniel Bubendorf

(Magden) Pero cuidado: Sin un profundo conocimiento en gestión de la cadena de suministro (SCM), la implementación de estas medidas puede tener consecuencias fatales. Las estructuras complejas de las cadenas de suministro, donde los proveedores logísticos también juegan un papel clave, conllevan riesgos que pueden convertirse rápidamente en obstáculos insuperables, especialmente para las empresas medianas, que a menudo no cuentan con los mismos recursos que las grandes empresas. Es hora de abordar este desafío con la urgencia y la visión necesarias.

Bomba de tiempo sin competencia en SCM – y el papel de la logística

En las cadenas de suministro de las empresas medianas se cruzan numerosos intereses: la optimización de costos, el aumento de la eficiencia y el cumplimiento de los estándares ESG y CSR deben garantizarse simultáneamente. En este contexto, el papel de los proveedores logísticos no debe subestimarse. Contribuyen de manera decisiva a que se cumplan los objetivos de sostenibilidad en la cadena de suministro. Sin un conocimiento sólido de SCM, que también incluya la logística, medidas bien intencionadas como el cambio a un proveedor «verde» en el nivel Tier-1 pueden llevar rápidamente a interrupciones en la producción, mayores costos o tiempos de entrega más largos. Los proveedores logísticos que se centran únicamente en el «movimiento de cajas» y no son capaces de entender los desafíos estratégicos de la cadena de suministro pueden convertirse en un cuello de botella. Las empresas medianas, que ya tienen menos margen de maniobra, simplemente no pueden permitirse implementar medidas ESG de manera imprudente o sin la experiencia en SCM y proveedores logísticos colaborativos.Proveedores Tier-2 y Tier-3 y el papel de la logística

Mientras que muchas empresas medianas tienen una visión relativamente clara de sus proveedores directos, los llamados proveedores Tier-1, los mayores riesgos a menudo se encuentran en los niveles más bajos de la cadena de suministro: en los proveedores Tier-2 y Tier-3. Pero aquí también, la logística juega un papel central. Los proveedores logísticos que son capaces de penetrar en estas redes contribuyen significativamente a minimizar riesgos como violaciones ESG o procesos de transporte ineficientes. En colaboración con los socios logísticos adecuados, las empresas pueden hacer que estos niveles más bajos de la cadena de suministro sean más transparentes y sostenibles. La falta de competencia en SCM, combinada con un apoyo insuficiente por parte de los proveedores logísticos, pone en riesgo pérdidas operativas y de reputación graves.

Las empresas medianas en el campo de tensión de las obligaciones

Mientras que las emisiones de alcance 1 (emisiones directas de fuentes propias) y las emisiones de alcance 2 (energía comprada) son relativamente manejables para muchas empresas, las emisiones de alcance 3 son significativamente más difíciles. Estas incluyen todas las emisiones indirectas a lo largo de la cadena de suministro, es decir, también las emisiones de los proveedores Tier-1 a Tier-3, y aquí los proveedores logísticos desempeñan un papel esencial. Los proveedores de logística deben desarrollar una comprensión profunda de las emisiones de alcance 3, ya que sus soluciones de transporte pueden contribuir significativamente a la reducción de estas emisiones. Sin una comprensión integral de SCM y la colaboración con socios logísticos experimentados, las empresas medianas apenas pueden garantizar que las emisiones en la cadena de suministro sean registradas y reducidas. No es suficiente ver la cadena de suministro como un centro de costos: es una palanca central para alcanzar los objetivos de sostenibilidad.

La competencia en SCM también es esencial para los proveedores logísticos

Un aspecto a menudo subestimado en la implementación de objetivos ESG y CSR es el papel de los proveedores logísticos. También de su lado, una comprensión profunda del SCM industrial es esencial para garantizar una cadena de suministro eficiente y sostenible. La logística hoy en día significa mucho más que solo «movimiento de cajas». Los desafíos en el SCM industrial requieren de los proveedores logísticos un conocimiento integral sobre procesos de producción, optimización del transporte y el impacto de las medidas de sostenibilidad en toda la cadena de valor. Quien vea la logística simplemente como el transporte sencillo de bienes no comprende la complejidad de las cadenas de suministro globales actuales. Los proveedores logísticos deben entenderse como una parte integral de la cadena de suministro y trabajar en estrecha colaboración con expertos en SCM para apoyar con éxito los objetivos ESG y CSR de las empresas medianas. Sin esta comprensión, la industria logística puede convertirse en un cuello de botella en la estrategia de sostenibilidad y obstaculizar el progreso de toda la empresa.

Expertos externos en SCM: un must para las empresas medianas

Demasiadas empresas dudan en involucrar a expertos externos en SCM por temor a los costos. Pero este es un error fatal. Los expertos externos no solo traen el conocimiento y las herramientas necesarias para identificar riesgos a tiempo, sino que también permiten implementar medidas ESG y CSR de tal manera que se logren beneficios tanto ecológicos como económicos. Esto se aplica no solo a la gestión de la cadena de suministro en sí, sino también a la selección y colaboración con proveedores logísticos. Los proveedores de logística que apuestan por la competencia en SCM son capaces de desarrollar soluciones de transporte sostenibles y eficientes que no solo reducen las emisiones de alcance 3, sino que también optimizan toda la cadena de valor. Las empresas medianas deberían ver la integración de expertos en SCM y logística como una inversión en el futuro: una inversión que dará sus frutos en múltiples ocasiones.

Sostenibilidad y eficiencia van de la mano - también en logística

La implementación de medidas ESG y CSR a menudo se considera costosa, especialmente por las empresas medianas. Pero esto no tiene que ser así. Con la experiencia adecuada en SCM y las herramientas adecuadas, las empresas medianas pueden implementar soluciones frugales que sean rentables y, sin embargo, ofrezcan plena transparencia a lo largo de la cadena de suministro. La industria logística también ofrece cada vez más soluciones escalables y rentables que pueden ayudar a las empresas medianas a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad. Soluciones logísticas innovadoras, diseñadas específicamente para las necesidades de las pequeñas y medianas empresas, permiten minimizar riesgos, recopilar datos y monitorear las emisiones de alcance 3 a lo largo de la cadena de suministro, sin romper el presupuesto. Quien actúe con anticipación aquí no solo asegura una ventaja competitiva, sino que también evita costos y riesgos impredecibles a largo plazo.

Competencia en SCM y logística como clave

Para las empresas medianas, la implementación de criterios ESG y CSR es inevitable, pero sin un profundo conocimiento en SCM, el fracaso es inminente. Los riesgos a lo largo de la cadena de suministro son diversos, y los impactos en costos, eficiencia y competitividad pueden ser significativos. Las empresas medianas no deben perder tiempo y deben involucrar a expertos externos en SCM y logística para garantizar que sus medidas de sostenibilidad se implementen de manera económicamente viable y ecológicamente sensata. La competencia en SCM y logística es la clave para controlar las emisiones de alcance 1 a 3 y descubrir los riesgos ocultos en los proveedores Tier-2 y Tier-3. Quien actúe ahora no solo asegura ventajas en eficiencia, sino también una posición sostenible y a prueba de futuro en el mercado global.

Daniel E. Bubendorf es fundador, propietario y presidente de la dirección de The Supply Chain Experts GmbH, https://www.sc-experts.ch/ una empresa especializada en gestión de la cadena de suministro, adquisiciones y logística para la industria manufacturera y el comercio. Con su amplia experiencia en diferentes sectores (industria, comercio y logística), conecta procesos tradicionales de la cadena de suministro con tecnologías modernas.

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